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詳細(xì)說(shuō)明：Salesforce如果做企業(yè)架構(gòu)
當(dāng)我們說(shuō)企業(yè)架構(gòu)（EA）會(huì)引發(fā)大家的很多共鳴，從我們需要他，到我們?cè)囘^(guò)，后到它根本沒用。CIO，CTO，架構(gòu)師和業(yè)務(wù)功能的Leader一般都會(huì)從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)對(duì)EA有自己的判斷——好的，壞的或不Care。不管你對(duì)EA的看法如何，我堅(jiān)持認(rèn)為每個(gè)中型到大型的企業(yè)都要從戰(zhàn)略層面上去審視他們的系統(tǒng)。這就是企業(yè)架構(gòu)的目標(biāo)——有一個(gè)基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的架構(gòu)戰(zhàn)略。
作為Salesforce面向客戶的企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，幾乎每天我都和那些需要了解技術(shù)架構(gòu)的CIO和CTO去談。在Salesforce我們看到了一個(gè)成功企業(yè)架構(gòu)的方法如下：
1）業(yè)務(wù)價(jià)值導(dǎo)向
2）實(shí)用的
3）盡可能簡(jiǎn)化的產(chǎn)品
業(yè)務(wù)價(jià)值導(dǎo)向意味著EA的目標(biāo)是達(dá)到你的的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。是否啟用了一個(gè)新的商業(yè)模式，靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略或全渠道的策略，EA的要目標(biāo)實(shí)際上不是技術(shù)而是業(yè)務(wù)結(jié)果。
實(shí)用的意味著EA提供了一個(gè)可執(zhí)行的路線圖，需要幾個(gè)月，而不是幾年。沒有業(yè)務(wù)能等待一年以上的時(shí)間才可以實(shí)現(xiàn)。成功的EA總能夠定義一個(gè)“向前推進(jìn)”的計(jì)劃，實(shí)用的將可以突破每個(gè)公司都面臨的限制和問(wèn)題。
盡可能簡(jiǎn)化的產(chǎn)品方法意味著不應(yīng)該綁定復(fù)雜的產(chǎn)品。創(chuàng)建復(fù)雜的技術(shù)文檔和圖表并不會(huì)提高商業(yè)價(jià)值。能夠理解當(dāng)前狀態(tài)，對(duì)未來(lái)狀態(tài)達(dá)成一致，并建立一個(gè)執(zhí)行路線圖是真正重要的因素，也Salesforce EA的職責(zé)。我們的方法是采取一個(gè)MVP EA方法，避免過(guò)度分析。原因在于開始行動(dòng)和小的成功會(huì)不斷增加信心。
在Salesforce,我們有一個(gè)簡(jiǎn)單的7步企業(yè)架構(gòu)方法論可以見下圖:
正如你所看到的我們的EA方法論，我們?cè)贓A所做的一切都是以戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)為導(dǎo)向的。這可以保持專注于真正重要的而避免EA成為一系列無(wú)關(guān)聯(lián)的技術(shù)實(shí)驗(yàn)。它可以防止EA成為空中樓閣。我們的方法建議讓EA植根于現(xiàn)實(shí)，專注于提供業(yè)務(wù)功能。
我們想說(shuō)，大型的企業(yè)架構(gòu)師必須是技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)都具備的。擁有強(qiáng)大商業(yè)智慧，具備銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、服務(wù)等經(jīng)驗(yàn)以及深厚的技術(shù)知識(shí)是一個(gè)EA必須的技能。我們的觀點(diǎn)是，如果一個(gè)EA不了解業(yè)務(wù)的話，他不可能成為一個(gè)值得信賴的顧問(wèn)。理想化的一個(gè)EA是技術(shù)能力占比1/3 ，業(yè)務(wù)能力占比2/3或業(yè)務(wù)能力占比為1/3和技術(shù)能力占比2/3。底線是EA必須即了解業(yè)務(wù)又了解技術(shù)知識(shí)。
后也是關(guān)鍵的EA成功元素是管理。沒有業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)之間持續(xù)溝通對(duì)話，幾乎是不可能有一個(gè)可運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)架構(gòu)。管理有助于創(chuàng)建的溝通途徑并快速做出決策。管理還會(huì)促成標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，當(dāng)多個(gè)交叉的系統(tǒng)變化時(shí)更好的理解業(yè)務(wù)流程，并能夠讓業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起工作。
總之，具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)是每個(gè)公司更快達(dá)到目標(biāo)的關(guān)鍵。運(yùn)用得當(dāng)，EA可以成為業(yè)務(wù)目標(biāo)的推動(dòng)者，助和提高你的業(yè)務(wù)敏捷性。
產(chǎn)品名稱：環(huán)保涂料；
品牌商標(biāo)：萬(wàn)家康貝殼粉；
熱銷區(qū)域：；
價(jià)格：1；
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